Escritórios que adotam IA do jeito certo produzem mais, arriscam menos e não perdem o controle da peça.
O Templo transforma escritórios de advocacia em operações com capacidade elástica: mais casos por advogado, menor custo por processo e governança sobre cada peça apoiada por IA.
14 anos de atuação em organizações de alta complexidade. Diagnóstico, capacitação, plataforma e agentes em produção. Do mapeamento inicial aos primeiros resultados, o percurso é estruturado, rastreável e ajustado à realidade da advocacia.
O escritório precisa produzir mais. Com a banca que tem.
Mais volume processual, pressão sobre honorários, quadro estável e um passivo disciplinar que já chegou aos tribunais superiores. Nesse cenário, a IA generativa amplia a capacidade da banca sem expansão de equipe, desde que a adoção seja feita com governança adequada.
Adotar IA em um escritório não é uma decisão tecnológica. É uma decisão de sócio. Quem adia essa decisão não está parado. Está exposto.
- 01Como ampliar a capacidade da banca sem expansão de quadro e sem comprometer a margem por caso?
- 02O caso do cliente vai parar em um modelo de terceiro? Como garantir sigilo por regra escrita, e não por confiança?
- 03Quem responde se a peça sair errada, e como registrar a revisão que separa o erro da negligência?
- 04Se a IA assume o trabalho que formava o júnior, de onde vem o sócio sênior da próxima década?
- 05Se a peça sai em um terço do tempo, o escritório passa a faturar um terço?
A adoção de IA na advocacia já é quase universal. Onde está o seu escritório?
dos advogados brasileiros já usam alguma ferramenta de inteligência artificial. Entre os escritórios, apenas 20% têm estrutura formal de governança sobre esse uso. E 66% dos que usam o fazem em conta pessoal. A adoção não está vindo. Já está dentro da casa, na maior parte das vezes sem registro e sem revisão padronizada.
O risco não é apenas ficar para trás.
É adotar IA sem política escrita, sem regra de roteamento de modelos e sem revisão registrada. Entre julho de 2025 e julho de 2026, ao menos onze decisões judiciais aplicaram multa por peça com jurisprudência inventada, de 1% a 10% do valor da causa, quase todas com ofício à seccional da OAB. Nenhum tribunal aceitou responsabilizar a ferramenta, e em dois casos a sanção alcançou também o cliente. Reputação, uma vez perdida, não se reconstrói por petição.
Entender onde está o seu escritórioPiloto isolado não é transformação.
É procrastinação com outro nome.
O Templo mapeia os gargalos de maior impacto: pesquisa de jurisprudência e produção de peças, revisão contratual e diligência, e a retaguarda de prazos, apontamento de horas e relatórios ao cliente. A métrica central é reduzir o custo por caso ao mesmo tempo em que se amplia a capacidade de atendimento da banca.
O modelo operacional do Templo para escritórios segue quatro etapas: 1. Diagnóstico de maturidade e valor, 2. Capacitação por senioridade, 3. Plataforma centralizada com controles de uso e 4. Agentes em produção nos fluxos críticos do escritório.
Governança sobre cada peça apoiada por IA.
Controle da banca sem abrir mão da velocidade.
Métricas focadas na
capacidade produtiva da banca.
Em vez de medir apenas o acesso a ferramentas, o modelo do Templo avalia cada iniciativa pelo retorno em margem, aderência deontológica e qualidade da entrega ao cliente.
Redução do custo por caso
Queda no tempo e no custo de tarefas repetitivas: triagem processual, análise documental massiva, primeira minuta e rotinas de apoio administrativo.
Reconfiguração do trabalho do advogado
Profissionais migram de tarefas transacionais para tese, estratégia processual, deliberação de exceções e relação com o cliente.
Entrega mais rápida ao cliente
Prazos menores, respostas em linguagem compreensível e acompanhamento sem espera, fortalecendo a percepção de valor da banca.
Capacitação em escala da banca
Desenvolvimento das competências da equipe atual, por senioridade, para operar com e ao lado de agentes de IA generativa.
Governança, rastreabilidade e sigilo
Controles que garantem revisão registrada, auditoria de cada uso, roteamento de matéria sensível e proteção do dado do cliente.
O percurso de transformação começa com um diagnóstico executivo.
Agendar diagnósticoDestravando o gargalo
operacional: onde os
agentes atuam.
Não se propõe a substituição do advogado, mas a reestruturação do trabalho. Agentes de IA assumem o volume transacional, liberando o profissional para o que exige julgamento jurídico, estratégia e responsabilidade pela assinatura.
Pesquisa de Jurisprudência com Citação Verificável
Agentes que localizam precedentes por sentido, devolvem a citação com número, relator e vínculo ao inteiro teor, e barram o que não resolve em decisão real.
Produção de Peças a partir do Acervo Próprio
Minutas geradas com base nas peças, teses e modelos da casa, preservando estrutura, ordem de argumentos e vocabulário, com revisão humana como etapa obrigatória.
Revisão e Comparação Contratual
Extração de cláusulas, comparação contra o modelo padrão e sinalização de risco, distinguindo alteração cosmética de alteração substantiva.
Triagem e Contencioso de Massa
Classificação de intimações, distribuição por tese e resposta padronizada em escala, com detecção de litigância predatória e de duplicidade processual.
Apontamento de Horas e Relatórios ao Cliente
Captura das atividades do dia e sugestão do apontamento para aprovação, além de relatórios de andamento em linguagem compreensível para o cliente.
Preservação do Conhecimento da Banca
Captura e distribuição do repertório de sócios seniores, transformando acervo disperso em base consultável com origem verificável.
Quatro etapas em sequência
para escalar o valor com controle.
Iniciativas fragmentadas geram dívida técnica e risco não gerenciado. O Templo aplica um modelo sequencial e rigoroso que garante prontidão cultural, tecnológica e de governança antes de cada avanço.
Diagnóstico de Valor / Assessment Executivo
Mapeamento de maturidade, organização do acervo e priorização de casos de uso com base em retorno e viabilidade. O resultado é um roteiro executivo de adoção alinhado à estrutura de honorários da casa, com cada iniciativa justificada e sequenciada.
- Diagnóstico por área de atuação
- Matriz de priorização de iniciativas
- Base para a política de uso de IA
Capacitação / Letramento por Senioridade
Programas para sócios, seniores, plenos, juniores e retaguarda. O foco não é ensinar a operar uma ferramenta, mas construir competência de revisão, instrução de agentes e auditoria de citação aplicada ao trabalho real da banca.
- Programas executivos para a sociedade de sócios
- Treinamento prático por senioridade
- Mensuração de adoção e mudança de prática
Classplay / Ambiente Institucional de IA
A arquitetura que orquestra o acesso aos modelos, as políticas de uso e a auditoria de consumo. É o ambiente governado onde matéria sob sigilo roda isolada por regra escrita, e não por confiança individual.
- Ambiente com políticas de conformidade ativas
- Biblioteca centralizada de instruções validadas
- Painel executivo de auditoria e consumo
ORCHESTRA / Força de Trabalho Digital
Implantação e sustentação de agentes especializados que operam em paralelo às equipes humanas, com autonomia governada: a máquina propõe, o advogado aprova e o grau de autonomia sobe na medida em que o resultado comprova.
- Implantação de agentes para fluxos críticos
- Otimização contínua de desempenho
- Sustentação operacional e monitoramento de qualidade
14 anos transformando organizações.
181 empresas. 38 mil pessoas.
O Templo não é uma consultoria que fala sobre IA. É uma empresa que já transformou dezenas de organizações com ela e carrega esse repertório para cada novo projeto.
A transformação do seu escritório começa por um diagnóstico rigoroso.
Iniciativas genéricas e projetos isolados não constroem capacidade institucional. Constroem relatório de piloto. A sessão de diagnóstico do Templo mapeia os gargalos reais do escritório, dimensiona o potencial de ganho por área de atuação e estrutura um roteiro de adoção ancorado em margem por caso, sigilo profissional e responsabilidade sobre a peça.
Agende o Diagnóstico Executivo.
Sessão confidencial voltada para a sociedade de sócios, com foco em estruturar a tese de transformação da banca.